想象一下你住在馬里蘭州貝塞斯達(dá)修剪整齊、適宜步行的郊區(qū)，同時(shí)你在一家跨國公司全職工作，但你的兩個(gè)孩子和兩只狗似乎需要持續(xù)的照顧。疫情帶來了諸多不便，它迫使你在家辦公，而如今你已經(jīng)習(xí)慣居家工作了。

當(dāng)然，當(dāng)你向副總裁推銷一個(gè)大膽的新想法，卻被你生病的 3 歲孩子打斷是令人沮喪的。但是，當(dāng)你能更多地接觸到孩子，在家里做午飯，并在中午時(shí)分帶著狗去散步時(shí)，生活會(huì)更美好。

然而，有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己夢想著有幾個(gè)小時(shí)的深度專注時(shí)間。你確實(shí)需要理發(fā)，需要更經(jīng)常地去健身房鍛煉。如果你能和老板一起度過更多的休閑時(shí)間，而不只是通過預(yù)定的 Zoom 會(huì)議進(jìn)行溝通，那就更好了。但不值得花時(shí)間開車去辦公室，而且還要把孩子送去托兒所。沒有人能兼得，對嗎？

如果你是在萬豪國際集團(tuán)工作，那么問題的解決方案實(shí)際上可能是花更多的時(shí)間在辦公室。去年年底，該公司在貝塞斯達(dá)市中心開設(shè)了一個(gè)占地 78.5 萬平方英尺的新總部，旨在與在家辦公的誘惑競爭，并取得勝利。新總部第一層有一個(gè)公共廣場和咖啡店，第二層是帶戶外座位的餐廳，第三層是健身房和托幼中心。離這棟樓只有幾個(gè)街區(qū)的地方，還有一家狗狗托兒所和水療中心。你可以在一個(gè)感覺更像酒店而不是辦公室的空間里吃飯、鍛煉、洗澡、并與經(jīng)理面對面溝通。

萬豪總部幾乎完全是在疫情期間建造的，由全球最大的建筑和設(shè)計(jì)公司之一 Gensler 設(shè)計(jì)。Gensler 通過與包括 Adobe、NVIDIA 和 Airbnb 在內(nèi)的客戶合作的項(xiàng)目，定義了過去辦公室的最前沿?，F(xiàn)在已經(jīng)很明顯，許多員工更喜歡在家辦公，而不是辦公室。Gensler 和萬豪等公司試圖推出一種可以在后疫情時(shí)代蓬勃發(fā)展的新型辦公室概念。

新型辦公室是什么樣的？一個(gè)集酒店、水療、餐廳、圖書館和家庭于一體的萬花筒。“一個(gè)舒適的環(huán)境將吸引人們重返工作崗位，”Gensler 的建筑師兼總經(jīng)理喬丹·戈德斯坦（Jordan Goldstein）告訴我們。

萬豪總部內(nèi)部采用多層開放式設(shè)計(jì)。圖片來源：GARRETT ROWLAND/GENSLER

萬豪總部的內(nèi)部入口和大堂設(shè)有引人注目的照明燈和落地窗墻。圖片來源：GARRETT ROWLAND/GENSLER

具有室內(nèi)工作空間和和室外的露天辦公環(huán)境。圖片來源：GARRETT ROWLAND/GENSLER

盡管遠(yuǎn)程和混合型工作方式一直很受歡迎，但許多公司已經(jīng)采納了建造新的辦公總部、園區(qū)和大樓的計(jì)劃，他們?nèi)匀幌嘈艈T工需要回到辦公室來保持高水平的生產(chǎn)力，并感受到與公司文化的聯(lián)系（或者只是為了控制公司的員工，這取決于不同的公司）。

亞馬遜第二總部的第一階段計(jì)劃于今年第三季度在弗吉尼亞州的阿靈頓開放。蘋果公司也在計(jì)劃在北卡羅來納州的達(dá)勒姆建立一個(gè)新園區(qū)。雖然谷歌計(jì)劃放棄一些租用的辦公空間，但它仍打算在今年破土動(dòng)工，在圣何塞建設(shè)一個(gè)大型辦公室和住宅項(xiàng)目。

但隨著員工們充分意識到居家辦公的好處，并逐漸愛上在家工作，這樣的項(xiàng)目現(xiàn)在必須滿足新的標(biāo)準(zhǔn)：如何讓辦公室成為人們事實(shí)上想去的地方，即使他們沒有必要去。

到目前為止，答案是增加設(shè)計(jì)功能特點(diǎn)和福利，試圖讓辦公室變得比疫情前更吸引人。滿是桌子的開放式平面圖已經(jīng)過時(shí)了。私人會(huì)議空間和靈活的單人辦公室已經(jīng)出現(xiàn)。規(guī)劃師們喜歡談?wù)?ldquo;便利設(shè)施豐富的環(huán)境”，這不僅僅是指臺球桌和辦公室零食，而是更實(shí)用的產(chǎn)品，如豐富的私人辦公室和會(huì)議空間、健身房、牙醫(yī)、零售店和兒童保育。

這些都被涵蓋在新型辦公建筑樓中，它們通常以自然光線和室外空間為特色，位于城市中心位置，提供傳統(tǒng)雇主福利之外的服務(wù)，并提供靈活的工作方式，而不是一系列的辦公桌。建筑師們說，辦公室的整體設(shè)計(jì)應(yīng)該能給人一種舒適甚至奢侈的感覺，這種感覺可以與呆在家里的感覺相媲美。

福斯特建筑事務(wù)所（Foster and Partners）的合伙人兼職場顧問格蘭特·卡尼克（Grant Kanik）說：“去工作場所應(yīng)該比在家工作更方便，這樣工作場所才能抵消掉通勤費(fèi)。”福斯特建筑事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)了蘋果總部 Apple Park 的設(shè)計(jì)。Cooper Carry 室內(nèi)設(shè)計(jì)工作室負(fù)責(zé)人布萊恩·帕克（Brian Parker）說：“我把它稱為 corporate-to-comfy。”該公司曾設(shè)計(jì)過佐治亞州的州立農(nóng)場辦公園區(qū)，并曾經(jīng)被邀請?jiān)O(shè)計(jì)微軟的亞特蘭大總部，雖然后來計(jì)劃暫停了。

帕克說，在疫情之前，辦公樓和校園的建造幾乎都是千篇一律的。一個(gè)問題是員工數(shù)量、不同類型工作的百分比，以及對未來員工數(shù)量增長的預(yù)測；另一個(gè)問題是辦公桌的數(shù)量和平方英尺的需求。功能勝于形式。設(shè)計(jì)工作甚至可能很無聊。

在這種模式下，大多數(shù)辦公室的結(jié)構(gòu)都是將 80% 的可用、功能性地板空間用作辦公桌，20% 用作會(huì)議室。設(shè)計(jì)師們把大部分時(shí)間都花在繪制不同的辦公桌和辦公室的平面圖上，并把會(huì)議室塞進(jìn)角落里?？峥苏f，即使在疫情之前，三分之一甚至一半的辦公桌空間在一天中的部分時(shí)間里沒有被使用也是很正常的。那些設(shè)法大量使用辦公空間的公司，往往是以“讓員工感覺被擠在開放式辦公空間”為代價(jià)的。

Gensler 公司的全球工作場所研究總監(jiān)珍妮特·波格·麥克勞林（Janet Pogue McLaurin）表示：“有些東西沒有發(fā)揮作用。”她和帕克一樣，也對之前的辦公空間設(shè)計(jì)感到不快。她說：“疫情為重新思考這一切提供了機(jī)會(huì)。”

隨著客戶對新想法更加開放，并想要花時(shí)間精心設(shè)計(jì)每座建筑，以實(shí)現(xiàn)最大的靈活性，滿足特定的公司需求和員工訴求，設(shè)計(jì)師和規(guī)劃師將這一時(shí)刻視為實(shí)現(xiàn)更多理想和培訓(xùn)的難得機(jī)會(huì)。Gensler 的戈?duì)柎奶梗℅oldstein）說：“就建筑師和設(shè)計(jì)師所關(guān)注和設(shè)計(jì)內(nèi)容而言，整個(gè)調(diào)色板已經(jīng)變得更加豐富了。”

即使是家具和陳設(shè)現(xiàn)在也可以更有創(chuàng)意，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師和客戶試圖與家庭環(huán)境競爭。對于萬豪總部來說，疫情引發(fā)的許多設(shè)計(jì)變化都是圍繞著家具的，而不是圍繞著實(shí)際的建筑體的。一般來說，現(xiàn)在的辦公室項(xiàng)目通常會(huì)在家具上花費(fèi)更多資金。Cooper Carry 的帕克說：“在工作場所項(xiàng)目中，把預(yù)算分配更多地轉(zhuǎn)移到辦公家具上是令人難以置信的。這不僅僅是放置一些椅子和桌子，而要廣泛得多。”

曾經(jīng)專注于白色辦公桌和椅子的辦公用品公司，也對這種需求做出了回應(yīng)。Steelcase 是最大的企業(yè)家具供應(yīng)商之一，現(xiàn)在已經(jīng)獲得了 20 多個(gè)酒店和家居家具品牌的銷售權(quán)，以使辦公室更有家的感覺。這些品牌的家具，包括西榆（West Elm）和與弗蘭克·勞埃德·賴特基金會(huì)（Frank Lloyd Wright Foundation）合作設(shè)計(jì)的系列，現(xiàn)在占了該公司產(chǎn)品的大部分。

千篇一律辦公空間的消亡，也促使公司將員工帶入設(shè)計(jì)過程。Gensler 最終將為弗吉尼亞州里士滿的商業(yè)房地產(chǎn)公司 CoStar 建造一座 75 萬平方英尺的總部，但首先，建筑師必須收集員工對會(huì)議、培訓(xùn)、工作場所技術(shù)、健康和保健的偏好數(shù)據(jù)，這種做法在疫情前很少被公司采用，但現(xiàn)在在此類項(xiàng)目中很常見。

企業(yè)認(rèn)為他們必須改造辦公室，從而吸引員工回來，這引出了一個(gè)更根本的問題：為什么要費(fèi)事建造這些建筑呢？

我們采訪過的所有建筑師和設(shè)計(jì)師（當(dāng)然，他們是工作場所辦公的既得利益者）都以類似的方式回答了這個(gè)問題。是的，疫情證明，企業(yè)可以成功地遠(yuǎn)程運(yùn)營。但這些設(shè)計(jì)者認(rèn)為，如果公司沒有一個(gè)傳遞價(jià)值觀和建立員工關(guān)系的聚集空間，人們就會(huì)與工作脫節(jié)。公司需要一個(gè)實(shí)體空間來定義自己。“工作場所實(shí)際上是你所在組織的三維展示，”福斯特建筑事務(wù)所的卡尼克說，“它是你品牌的有形體現(xiàn)。”

當(dāng)然，要證明這些新型的辦公室生活概念比舊的概念更可持續(xù)，還得看人們是否真的來公司上班。沒有任何一座“后疫情”建筑的開放時(shí)間超過了幾個(gè)月，也沒有任何一位建筑師（無論其設(shè)計(jì)才華如何）能確定自己已經(jīng)找到了吸引員工回來公司上班的方式。

譯者：Jane