從二層咖啡吧俯瞰的垂直聯(lián)合辦公空間

這座新的辦公設(shè)施取代了配備典型指定工位和有限便利設(shè)施的傳統(tǒng)辦公室。團隊不再奉行以往千篇一律的舊工位策略，而是被動態(tài)分配到建筑內(nèi)辦公環(huán)境各異的各個區(qū)域，從有助于個人專注于工作和保護隱私的空間到有助于團隊開展協(xié)作和“頭腦風(fēng)暴”的空間，不一而足。

“軌道車廂”區(qū)域內(nèi)景

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在相鄰辦公區(qū)域的交匯處是一些我們稱之為“軌道車廂”的區(qū)域，這些區(qū)域與主要入口點的風(fēng)格保持一致，方便無縫尋址，還包括為個人和團隊提供的儲物空間、臨時的團隊協(xié)作空間、封閉的會議室、電話亭和其他共享資源。更重要的是，作為每個相鄰區(qū)域的入口，這類空間不僅提供了定位點，可以放置各種小擺件以展現(xiàn)團隊文化，同時還有助于人們轉(zhuǎn)換心境。

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典型的動態(tài)辦公環(huán)境（Dynamic Work Environment / DWE）區(qū)域

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除了這些相鄰區(qū)域外，整座建筑物內(nèi)還分布一些有益于員工身心健康的重要資源（側(cè)重于促進活動、照顧神經(jīng)多樣性、提供新鮮空氣、增加采光等方面）以及多個支持性新空間類型。

全新的休息室未配備任何電子產(chǎn)品，而是完全采用自然光照明，同時只能聽見環(huán)境音，有助員工通過全新、安靜和積極的方式調(diào)整精神狀態(tài)。深度專注空間提供了不受干擾的伏案辦公空間。高爾夫模擬器便于團隊成員聚集在一起開展一些友好比賽，而“InCommon”則是一個以社區(qū)為中心的活動空間，將員工與當(dāng)?shù)胤菭I利組織聯(lián)系在一起。

該辦公點還配備了一些在前疫情時代較為常見的便利設(shè)施，如健身中心和餐飲服務(wù)區(qū)等，不過兩者都根據(jù)人們當(dāng)前的偏好進行了重新規(guī)劃。與摒棄“一刀切”的做法一樣，奧馬哈餐飲項目采用了“美食廣場”設(shè)計理念，其中包含多個便于更換的售貨亭，讓員工可以享受到定制化的體驗，通過手機點餐，并享受專屬用餐環(huán)境。

“美食廣場”貨亭

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咖啡吧、健身中心和培訓(xùn)設(shè)施位于二樓，這形成了一個垂直的協(xié)同辦公空間，為一些不常見面的團隊成員提供休閑聚會空間。該空間不僅服務(wù)當(dāng)?shù)貑T工，還為來訪的同事和合作伙伴提供支持，便于他們進行拜訪和開展工作，同時不會對團隊辦公區(qū)域產(chǎn)生影響。

最后，連接兩座建筑的通道采用了“社交”式設(shè)計方案（“watering hole” concept），構(gòu)建了另一個獨特空間，供人們辦公、吃點東西以及與同事交流聯(lián)系。

“美食廣場”貨亭

這種以體驗為導(dǎo)向、充滿各種選擇和細致入微的辦公空間是自疫情爆發(fā)以來打造的順應(yīng)未來趨勢的首個整體辦公空間范例，其所傳達的理念和我們與其他行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的討論結(jié)果相一致，這些企業(yè)正在以過去兩年來新冠疫情帶來的嚴重影響為契機，徹底改變其辦公空間模式。

這些企業(yè)逐漸意識到，盡管疫情造成的混亂局面長時間持續(xù)，但他們?nèi)匀豢梢栽跓o需制定嚴格的規(guī)則以及無需密切關(guān)注員工行蹤的情況下，依靠員工來完成既定任務(wù)。有助于建立信任和賦能員工的辦公空間正是員工真正想要的辦公環(huán)境。